那样，一些企业要做到科学的控制本钱，第一就是要正确地认识“本钱”的意义，进而才能有效地做到控制本钱。
1、本钱控制在于把钱花得恰如其分
麦肯锡曾如此评价中国企业：“本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒”。其实，本钱控制是一门烧钱的艺术，而不是节省的艺术。怎么样将每一分钱花得恰如其分，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业年代一同面临的难点。
传统的本钱管理是以企业是不是节省为依据，片面从减少本钱乃至力求防止某些成本的发生入手，强调节省和节省。而国际公司则觉得，以节省本钱控制基本理念的企业只不过土财主式的企业，他们除去剥削工人和在原材料上大优惠扣以外，没什么过人之处。所以，大家需要学习现代企业应有些本钱控制策略及办法。企业要想有长期效益，就只能从策略的高度来推行本钱控制。换句话来讲，不是要削减本钱，而是要提升生产力、缩短生产周期、增加产量并确保商品水平。
单纯地削减本钱，把本钱的减少作为唯一目的，并不可以得到有远见的企业家的同意。单纯地追求削减本钱，一般简单的做法都会考虑减少原材料的购进价格或档次；或者降低单一商品的物料投入（偷料）；或者考虑减少工艺过程的工价，从而达到削减本钱的目的。如此是十分危险的，会致使商品水平的降低、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有些市场。
2、本钱控制需要打造科学机制
要做到合理控制本钱，该怎么样做呢？大家来看看跨国企业是怎么样打造本钱控制体系的：
第一步：策略目的指导本钱控制目的
方向正确等于成功了一半，本钱控制也一样。本钱控制的目的是为了持续的减少本钱，获得更大的价值。所以，拟定目的本钱时第一要考虑企业的盈利目的，同时又要考虑有竞争优势的销价格格。因为本钱形成于生产全过程，成本发生在每个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目的本钱层层分解到每个部门甚至个人。
1.企业项目剖析
每个部门以推广目的导向，进行年度工作的项目立项，列出为达成目的所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、本钱、性能每一个环节进行剖析，对比本钱与收益。譬如市场部明年为了达到既定的目的，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每一个任务所需要的成本进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链剖析
行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包含与上、下游与途径企业的连接点，如提供商商品的包装能降低企业的搬运成本，改变价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和途径企业一同减少本钱，提升整体角逐优势。
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